Virginia Franganillo postula que los estudios sistemáticos sobre problemáticas sociales tienen que ser valorados, sobre todo si refieren a la situación de los derecho de género.
"¿Imagínese si comparásemos la encuesta que encaramos en 1991, desde el Consejo Nacional de la Mujer, con la Argentina de hoy, que tiene planes para fomentar la igualdad de derechos y legitimar el rol de la mujer en la agenda pública, y Presidenta de la Nación, gobernadoras, intendentas y parlamentarias mujeres?", contrasta, en diálogo con LA GACETA.
La socióloga, creadora del Consejo Nacional de la Mujer, y al cual presidió entre 1990 y 1995, es una de las más señeras impulsoras de la Ley de Cupo Femenino en la Argentina. "Cuando dicutíamos esa norma, el Ministerio del Interior de la Nación encaró una encuesta, con nuestro asesoramiento. El 40% de los encuestados decía no conocer mujeres políticas. Y entre las pocas que eran conocidas resaltaban las de la UCD, que poco y nada tenían que ver con la militancia de las mujeres de los partidos populares, como el radicalismo y el peronismo. Me acuerdo que entre las mujeres de la UCR y del PJ, la más conocida era Florentina Gómez Miranda (UCR, 1912 - 2011). Y con un porcentaje muy bajo", puntualizó.
El escenario
Franganillo, quien asesoró en el dictado de la Ley Nacional contra la Violencia de Género, puntualiza que la Ley de Cupo Femenino, precisamente, tendrá un impacto sobresaliente en la realidad del país. "Lo que hoy es natural, es decir, tener mujeres ocupando cargos en la cabeza de los tres poderes del Estado, es producto de una ley y no del juego de la democracia ni de la dinámica de los partidos políticos. Es más: muchos no lo recuerdan, pero cuando la norma fue sancionado, monitoreamos su aplicación desde el Consejo Nacional de la Mujer y tuvimos que encarar acciones legales, acompañadas por partidos como la UCR, para que se le diera cumplimiento. Algunas causas, inclusive, llegaron hasta la Corte Interamericana de Derechos Humanos", rememora.
El escenario que ha comenzado a gestarse desde hace dos décadas en el país, con la entrada en vigencia de las cuotas de género, ha producido un gran cambios en el imaginario de las mujeres, según entiende la ex directora de la Mujer de la ciudad de Buenos Aires. "Hoy a las niñas les preguntan que quieren ser y dicen 'Presidenta'. Aún no hay una idea del profundo cambio que eso significa, pero estamos a caballo de ese profundo cambio", sostiene.
Justamente, relata el caso de una maestra de Wilde, en el Gran Buenos Aires, que en su primer día frente al aula le preguntó a sus alumnos de la primaria qué querían ser cuando fuesen adultos. "Sólo le contestaron dos. Uno le dijo que quería ser 'chorro'. El otro, policía. Hoy contestan las chicas y dicen que quieren ser presidentas. Esa elevación de expectativas es tremendamente estimulador para las chicas", subrayó.
Las discriminadas
"Aún queda mucho por hacer, y sobre todo en materia de investigación. Lo que sí sabemos es que es muy bueno. El país está viviendo una etapa extraordinaria. Son muy pocas las naciones que tienen presidentas, que además de ocupar el cargo gobiernan de manera efectiva y son líderes que conducen realmente el país. Y con las niñas que quieren ser presidentas vemos el cambio en el imaginario social, que se produce en todos los estratos sociales. Hay un empoderamiento de la mujer y hay nuevos y diversos caminos como ocupar la máxima magistratura", reitera.
Franganillo también reconoce que la Argentina se caracteriza por una alta politización de las mujeres. "Lo que había que pormover aquí no era la participación de la mujer sino su acceso a efectivos lugares de representación. Cuando Cristina Fernández dice que de acuerdo a cómo le vaya como Presidenta se juega la suerte de las mujeres, es un poco así", reconoce.
"Es muy interesante pensar e investigar estos cambios en en las chicas y en los chicos. Porque los cambios de los imaginarios y de las expectativas sociales son promotores de nuevas oportunidades para ellas y también para ellos. Porque esto es un orden social que jerarquiza y da oportunidades -define la especialista-. Se abren caminos impensados y más amplios. Especialmente para nosotras, que somos las discriminadas".
http://www.lagaceta.com.ar/nota/475154/Politica/suerte-mujeres-tambien-juega-gestion-Cristina.html
lunes, 30 de enero de 2012
sábado, 21 de enero de 2012
Se sortearán entradas dobles en la web, para el teatro infantil Ogro txikia
El departamento de Cultura sorteará entradas mensualmente entre todas las personas suscritas en la web www.lasarteoriasarean.eu. Se sortearán dos dobles para los eventos que se vayan a celebrar y sean gestionados por dicho departamento en la Manuel Lekuona. La suscripción se realizará gratuitamente en la página web www.lasarteoriasarean.eu, sólo habrá que facilitar el correo electrónico en el apartado ''lasarteorianoticias'' y automáticamente entrarán en el sorteo.
Las primeras entradas a sortear son para el teatro infantil del día 28 de enero, ''Ogro txikia'' que se tuvo que suspender en el mes de diciembre. El sorteo lo realizarán en la casa de cultura Manuel Lekuona el próximo miércoles 25 de enero entre los participantes que estén suscritos hasta ese día. Una vez realizado el sorteo, se enviarán las dos entradas al correo electrónico de cada afortunado.
Las primeras entradas a sortear son para el teatro infantil del día 28 de enero, ''Ogro txikia'' que se tuvo que suspender en el mes de diciembre. El sorteo lo realizarán en la casa de cultura Manuel Lekuona el próximo miércoles 25 de enero entre los participantes que estén suscritos hasta ese día. Una vez realizado el sorteo, se enviarán las dos entradas al correo electrónico de cada afortunado.
domingo, 15 de enero de 2012
Italia: dos argentinos exigen seguir con el viaje porque ya pagaron
http://www.infobae.com/notas/626960-Italia-dos-argentinos-exigen-seguir-con-el-viaje-porque-ya-pagaron.html
La historia del naufragio del crucero de lujo es noticia en todo el mundo, por los detalles del hundimiento y del rescate pero también por historias mínimas que le ponen algo de color al episodio.
El consulado argentino en Italia contó cuál es la situación de los compatriotas que viajaban en el barco y reveló una historia insólita: una pareja prefiere permanecer en Roma y continuar el crucero, "porque pagaron para siete días" y en la primera jornada su sueño se vino abajo por el accidente.
Uno de los involucrados es Nicolás Lypka, quien en diálogo con C5N confirmó la información y pidió "que la empresa se haga cargo, porque a nosotros no nos interesa volver a la Argentina ahora". Entonces, tratarán de embarcarse en un crucero de la misma compañía, que debería hacerse cargo de los costos.
Mientras tanto, el resto de los argentinos tramitan directamente sus viajes al país y a España con la Costa Crociera, naviera a la que pertenece el buque, informaron fuentes del consulado argentino.
"Muchos tienen doble nacionalidad y residen en España", dijeron las fuentes consulares, que facilitaron a sus compatriotas nuevos pasaportes "porque todas sus pertenencias quedaron en el crucero", pero los náufragos tienen que encargarse de lidiar con la naviera para encontrar un vuelo.
"Todos se encuentran sanos y salvos", después de ser rescatados del barco siniestrado por las lanchas de salvamento y llevados a la isla de Giglio. "Esperemos que puedan tomar sus vuelos regulares o los chárter en el día de hoy", completaron.
Los argentinos permanecen alojados en tres hoteles de Fiumicino (Roma) y uno de Civitavecchia (Roma), desde donde el viernes partió el buque crucero en el que viajaban un total 4.229 personas.
Del total de pasajeros, 177 eran españoles, 107 latinoamericanos (de Brasil, Argentina, Perú, Venezuela, Chile, Cuba, México, Ecuador, Colombia, República Dominicana y Uruguay) y un andorrano. Además había casi un millar de italianos, 569 alemanes y 462 franceses, los tres países con mayor número de pasajeros por delante de España.
El consulado argentino en Italia contó cuál es la situación de los compatriotas que viajaban en el barco y reveló una historia insólita: una pareja prefiere permanecer en Roma y continuar el crucero, "porque pagaron para siete días" y en la primera jornada su sueño se vino abajo por el accidente.
Uno de los involucrados es Nicolás Lypka, quien en diálogo con C5N confirmó la información y pidió "que la empresa se haga cargo, porque a nosotros no nos interesa volver a la Argentina ahora". Entonces, tratarán de embarcarse en un crucero de la misma compañía, que debería hacerse cargo de los costos.
Mientras tanto, el resto de los argentinos tramitan directamente sus viajes al país y a España con la Costa Crociera, naviera a la que pertenece el buque, informaron fuentes del consulado argentino.
"Muchos tienen doble nacionalidad y residen en España", dijeron las fuentes consulares, que facilitaron a sus compatriotas nuevos pasaportes "porque todas sus pertenencias quedaron en el crucero", pero los náufragos tienen que encargarse de lidiar con la naviera para encontrar un vuelo.
"Todos se encuentran sanos y salvos", después de ser rescatados del barco siniestrado por las lanchas de salvamento y llevados a la isla de Giglio. "Esperemos que puedan tomar sus vuelos regulares o los chárter en el día de hoy", completaron.
Los argentinos permanecen alojados en tres hoteles de Fiumicino (Roma) y uno de Civitavecchia (Roma), desde donde el viernes partió el buque crucero en el que viajaban un total 4.229 personas.
Del total de pasajeros, 177 eran españoles, 107 latinoamericanos (de Brasil, Argentina, Perú, Venezuela, Chile, Cuba, México, Ecuador, Colombia, República Dominicana y Uruguay) y un andorrano. Además había casi un millar de italianos, 569 alemanes y 462 franceses, los tres países con mayor número de pasajeros por delante de España.
Vacaciones eternas, un sueño posible
Por Jorge Mosqueira | LA NACION
La posibilidad de vacaciones ilimitadas, no ceñidas a períodos y tiempos predeterminados, puede resultar, en un primer vistazo, un sueño anhelado para el empleado y una pesadilla para el empleador. No es el caso de Joe Reynolds, CEO de la empresa Red Frog Events, quien acredita un emprendimiento que empezó con 5000 dólares de inversión hace cuatro años y hoy factura anualmente 45 millones. Quienes trabajan para él tienen la posibilidad de establecer el tiempo y el momento en que se tomarán vacaciones . La única condición es asegurar que los trabajos asignados se realicen y definir quién será el reemplazante durante el período de ausencia, sea éste unas semanas, meses o un año entero.
Los principios y resultados de Reynolds son muy simples. El primero de ellos es tratar a los empleados como adultos. Si no pueden administrar sus vacaciones -resume Reynolds -, seguramente tampoco podrán asumir otras responsabilidades mayores. Pero además, se reducen los costos de control sobre días de vacaciones ; se demuestra aprecio por la gente de un modo visible, sin declaraciones vacías de contenido acerca de que aquella constituye el mayor capital de la empresa y, por último, las posibilidades de incorporación de personal se amplían hasta el punto que reciben unas 2000 solicitudes mensuales, con postulantes de todo el país.
Pero no son las vacaciones el único beneficio. En su página (www.redfrogevents.com/#/workwithus) se detallan otros 16, como cobertura médica y odontológica de primer nivel, una jornada de trabajo en la casa por semana, 1000 dólares anuales para capacitarse en lo que elijan, 12 semanas de licencia por maternidad a las mujeres, dos semanas para los hombres, entre otros. Se suman además otras cuatro semanas sabáticas, cada cinco años, en las que se podrá hacer un viaje a Sudamérica, Europa, Africa o Asia con todos los gastos pagos, familia incluida.
En un extenso reportaje publicado en www.entrepreneursunpluggd.com, salen a relucir otras condiciones laborales bastante heterodoxas. Las oficinas cuentan con una pared para escalar, sillones-hamaca, una casa sobre un árbol, triciclos, ambientes iluminados y cabinas disponibles para quienes necesiten concentración para realizar alguna tarea en especial. Una breve recorrida, que también puede hacerse por Internet, genera la impresión que se trata de una sala de juegos de adultos, en vez de un austero ámbito laboral. La idea básica que el fundador puso en marcha, es que los empleados "tengan ganas de venir a trabajar diariamente en este lugar; que se sientan como en sus casas".
Acostumbrados como estamos a que el trabajo debe ser, por tradición bíblica, un castigo para la humanidad pecadora, la propuesta de Red Frog Events parecería demencial. Sin embargo, si hiciéramos un curso avanzado de sentido común, encontraremos que Reynolds no está loco ni mucho menos. Ha puesto el énfasis en el mayor confort físico y psicológico de sus empleados, lo que le otorga la riqueza de miles de postulantes y el compromiso de los que ya se desempeñan en su empresa. Ha consolidado una cultura atractiva en extremo, donde la productividad y la creatividad crecen sin medida porque, precisamente, se eliminan los controles innecesarios y se crean las condiciones para su florecimiento.
La utopía siempre buscada de articular el trabajo, el juego, el placer y la productividad ya tiene sus primeros avances.
http://www.lanacion.com.ar/1440750-vacaciones -eternas-un-sueno-posible
La posibilidad de vacaciones ilimitadas, no ceñidas a períodos y tiempos predeterminados, puede resultar, en un primer vistazo, un sueño anhelado para el empleado y una pesadilla para el empleador. No es el caso de Joe Reynolds, CEO de la empresa Red Frog Events, quien acredita un emprendimiento que empezó con 5000 dólares de inversión hace cuatro años y hoy factura anualmente 45 millones. Quienes trabajan para él tienen la posibilidad de establecer el tiempo y el momento en que se tomarán vacaciones . La única condición es asegurar que los trabajos asignados se realicen y definir quién será el reemplazante durante el período de ausencia, sea éste unas semanas, meses o un año entero.
Los principios y resultados de Reynolds son muy simples. El primero de ellos es tratar a los empleados como adultos. Si no pueden administrar sus vacaciones -resume Reynolds -, seguramente tampoco podrán asumir otras responsabilidades mayores. Pero además, se reducen los costos de control sobre días de vacaciones ; se demuestra aprecio por la gente de un modo visible, sin declaraciones vacías de contenido acerca de que aquella constituye el mayor capital de la empresa y, por último, las posibilidades de incorporación de personal se amplían hasta el punto que reciben unas 2000 solicitudes mensuales, con postulantes de todo el país.
Pero no son las vacaciones el único beneficio. En su página (www.redfrogevents.com/#/workwithus) se detallan otros 16, como cobertura médica y odontológica de primer nivel, una jornada de trabajo en la casa por semana, 1000 dólares anuales para capacitarse en lo que elijan, 12 semanas de licencia por maternidad a las mujeres, dos semanas para los hombres, entre otros. Se suman además otras cuatro semanas sabáticas, cada cinco años, en las que se podrá hacer un viaje a Sudamérica, Europa, Africa o Asia con todos los gastos pagos, familia incluida.
En un extenso reportaje publicado en www.entrepreneursunpluggd.com, salen a relucir otras condiciones laborales bastante heterodoxas. Las oficinas cuentan con una pared para escalar, sillones-hamaca, una casa sobre un árbol, triciclos, ambientes iluminados y cabinas disponibles para quienes necesiten concentración para realizar alguna tarea en especial. Una breve recorrida, que también puede hacerse por Internet, genera la impresión que se trata de una sala de juegos de adultos, en vez de un austero ámbito laboral. La idea básica que el fundador puso en marcha, es que los empleados "tengan ganas de venir a trabajar diariamente en este lugar; que se sientan como en sus casas".
Acostumbrados como estamos a que el trabajo debe ser, por tradición bíblica, un castigo para la humanidad pecadora, la propuesta de Red Frog Events parecería demencial. Sin embargo, si hiciéramos un curso avanzado de sentido común, encontraremos que Reynolds no está loco ni mucho menos. Ha puesto el énfasis en el mayor confort físico y psicológico de sus empleados, lo que le otorga la riqueza de miles de postulantes y el compromiso de los que ya se desempeñan en su empresa. Ha consolidado una cultura atractiva en extremo, donde la productividad y la creatividad crecen sin medida porque, precisamente, se eliminan los controles innecesarios y se crean las condiciones para su florecimiento.
La utopía siempre buscada de articular el trabajo, el juego, el placer y la productividad ya tiene sus primeros avances.
http://www.lanacion.com.ar/1440750-vacaciones -eternas-un-sueno-posible
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